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李赉周


　　□李赉周/文
      世界金融危机的海啸，不仅横扫了发达国家的金融业，也冲击了我国的实体经济，尤其是两头在外的出口企业。国内的实体经济则是有喜有忧，一些品牌不突出或无品牌的企业大都受到严重冲击，有的关门破产，有的则苦苦维持。而一些知名的民族品牌企业，则是越机而上，抢占市场，一片欣欣向荣的景象。可见，品牌的竞争力是企业最重要的竞争力。在经济繁荣时期，企业有没有强势品牌，是赚多赚少的问题；在经济低潮时期，企业有没有强势品牌，则是关系到生死存亡的问题。企业做好了，有品牌，能长久赚钱、持续发展，对国家、社会、股东、员工都是幸事；反之做不好，破产了，对国家、社会、股东、员工都是灾难，会造成社会的动乱。企业稳定，是社会稳定的基石，因此也可以说，打造民族品牌，是企业家的社会责任。
　　如何才能打造一个强势的民族品牌呢？我认为应该包含如下五个要素：
　　一是必须坚持技术领先，要使产品性能更加优异、更适应顾客需求、更安全、更环保、更低成本，都必须有先进的技术作支持，没有技术领先的公司，产品是缺乏竞争力的。我们广州秀珀化工股份有限公司一贯重视研发，建立了强大的技术研发团队。2006年建立了博士后工作站，在全国8000多家涂料企业中，至今只有6家企业建立了博士后工作站。秀珀还建立了省级企业技术中心和工程中心，申请了十几项产品发明专利。我们自己研发的聚脲喷涂防水涂料，建设部鉴定为“具有国际先进水平的防水涂料”，在全国第一条高速铁路“京津高铁”1/3的路段用上了这种防水涂料。现在聚脲又被铁道部确定为时速250公里以上的高速铁路路基的首选防水涂料。正是凭着技术和专业，秀珀被公认为地坪涂料界的第一品牌。
　　二是必须把市场做大。产品技术再好，如果没有人买或很少人买或需求者买不到，那么这产品的品牌也树不起来。一个第一的品牌，必须有第一位的市场占有率。中国是一个有着960万平方公里、13亿人口的世界最大的市场，条件得天独厚。在中国做到了第一，说不定就已经是世界第一。我们中国的企业家为什么不首先做好这个市场呢？秀珀公司从1996年跨出广东省，只经过几年时间，就在全国开发33家分公司和办事处，还有几家省级代理商，产品与服务覆盖到了除西藏外的大陆所有省、市、自治区。这才使“秀珀”品牌真正成为了全国的知名品牌。
　　三是必须突出主业，只有主业突出，企业才能将人力、财力、领导力聚焦。品牌才能做强、做大。有的涂料企业，前些年也做到了几个亿的销售，但是由于一个厂家用七八个甚至十几个品牌，而产品又不是一样的，宣传、营销、人力、财力、市场都无法聚焦，利润率一薄下来，他们就撑不住了，纷纷垮下来了。反观秀珀，我们就一个品牌“秀珀”，就一类细分产品“地坪漆”，1992年，我们刚刚起步，就打出了“广州秀珀，地坪漆王国”的宣传口号。十几年来，始终盯着“地坪漆”精耕细作，开发了一系列环境友好型、功能型、节能型的地坪涂料，形成了一套为顾客施工、包工包料的服务模式，形成了市场的强大竞争力，使竞争者无法替越。
　　四是必须要有先进的企业文化。企业要有灵魂，品牌才有生命。企业的灵魂就是企业文化。而企业的使命、愿景和核心价值观就是企业文化的核心。使命就是企业为什么而立，就是做企业的目的。而愿景就是企业要达到的一种境界，使员工能够拼命干的理由。核心价值观则是企业做人做事的理念，指导员工行为的哲学思想和理论。纵观国内外成功的知名企业，创业者无不以实业报国、匡扶天下为己任者。这些企业皆以先进的企业文化来武装员工，如海尔、华为、阿里巴巴……秀珀公司早在1998年就确立了企业核心价值观：信、和、实、严的企业精神，2000年确立了企业的一系列理念，建立了系统的企业文化。这些正是支持秀珀持续发展的动力。
　　五是要有先进适用的企业管理制度。企业要打造一个强势品牌，内部必须有先进适用的企业管理制度。无规矩不成方圆。一个制度松散的企业是做不长久的，靠广告吹红来的品牌是不能持久的。企业制度一个是企业的法人治理结构要明晰，股东会、董事会、监事会、经理要各负其责，互相监督、各行其事，董事长、总经理的权力都要有边界约束，其次是各种管理制度健全，人人事事有章可循，有法可依。
　　企业打造好了这五个要素，那么一个强势品牌的树立也是自然而然的事情。反之，没有任何捷径可以打造出一个强势品牌。我希望中国的企业家们，以打造民族品牌为己任，培养出更多更好的品牌企业，在金融危机的巨浪中奋勇前进！
　　（作者系广州秀珀化工股份有限公司董事长）