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    合肥9月15日   辖区注册企业3182家，其中产值超亿元79户，世界500强12家；是全国三大家电制造基地之一，国内最大的液压挖掘机、液压机床、叉车、轮胎生产基地……成立18年来，合肥经开区俨然在面积仅有72.72平方公里的土地上锻造出一个不大不小的工业“传奇”。

　　“在抓产业上动脑筋，抓项目上下力气，抓服务上做文章”，合肥经开区工委书记、管委会主任姚卫东表示，这“三招”成了经开区跻身“中国最具投资潜力开发区”、“国家新型工业化家电产业示范基地”的关键，也成为经开区“工业立区”发展思路的最大功臣。

　　大手拉小手——

　　“四大支柱”托起一片天

　　在2010年合肥企业50强中，制造业占39户，合肥经开区独占15席。在排名前10位的合肥十强企业中，经开区更是占有半壁江山。此外，该区去年工业产值达1077亿元，成为安徽省首个千亿开发区。

　　“在发展工业经济中，我们注重发挥龙头产业项目的带动效应，做大做强主导产业集群，扶持带动配套服务类企业发展。”姚卫东告诉记者，经过18年的积累与沉淀，合肥经开区已经形成了以海尔、美的、长虹、美菱为代表的家电电子产业，以日立挖掘机、合力叉车、熔安动力为代表的装备制造产业，以江淮汽车、安凯客车、佳通轮胎为代表的汽车产业，以联合利华、日本花王为代表的快速消费品产业等四大支柱产业集群。支柱产业占该区总产值的比重始终保持在90%以上。

　　目前，合肥经开区已成为中国最大的液压挖掘机、液压机床、叉车、轮胎生产基地，以及国内家电产品种类和品牌集中度最高的开发区和全国三大家电制造基地之一，并于去年一举揽得“国家新型工业化家电产业示范基地”、“合肥出口加工区”、“国家生态工业示范园区”三块“国字号”招牌。

　　环环紧扣——

　　“一条链子”串起的产业基地

　　数据显示，去年合肥经开区平均每月投产两个项目、开工8个项目、签约3个大项目、固定资产投资达25亿元；每天产出彩电、冰箱、洗衣机、空调等“四大件”4.85万台，产出汽车254辆，产出叉车、挖掘机155台，日均产值达3亿元以上。

　　“秉承‘龙头项目-产业链-产业集群-产业基地’的发展思路，我们重点承接大项目、高新技术项目、现代服务业项目，加快构建现代产业基地。”姚卫东介绍说，近年来合肥经开区围绕江汽、海尔、熔安动力、日立等“种子”项目，开展产业链招商，先后引进纳威司达发动机、晶弘冰箱、熔安铸造、青雅液晶显示面板等支柱产业大项目数个，千亿装备制造产业基地、千亿家电产业基地、千亿汽车制造基地呼之欲出；做好“无中生有”文章，引进芯硕半导体、宝龙达电脑、尼普洛医疗器械等新兴产业龙头项目，战略性新兴产业产值已占全区工业产值近一半；依托日立、三菱、友达光电等骨干企业，以商引商，陆续引进尼普洛、花王、阿雷斯提、淀川、峻凌电子等日本、台湾行业内“领头羊”企业。据统计，该区现有规模以上日资企业20家，占合肥市规模以上日资企业数的83%，成为中部地区最大的日资企业聚集地和台资企业首选地。

　　便捷高效——

　　三级服务机制让企业无忧

　　帮助企业算好明细账——台湾崧贸电子项目经核算后用地减少52.4%，亩均投资、产出、税收均提高50%以上；花王日化项目经过短短百日调研便决定在合肥经开区投资，是近年来日本项目投资选址中决策最快的；熔安挖掘机项目从签约到开工仅用了半个月不到的时间……合肥经开区不断消除体制机制障碍，营造高效政务环境，为投资商提供更多创新性的便捷服务。

　　“为了主动服务企业，解除企业的后顾之忧，我们特别建立了三级服务机制。”姚卫东依次向记者介绍起这三级服务机制的具体内容——建立重点企业联系制度，管委会领导定期联系重点企业和在建、在谈的重点项目，每月召开重点项目调度会，分析项目建设情况，推动项目加快建设，促进工业投资再上规模；建立重点企业帮办制度，成立了由各部门负责人牵头、相关职能局办业务骨干组成的共50个帮办小组，为企业提供全程领办、代办和帮办服务，帮助协调解决企业生产要素、市场、技改、建设等方面存在的困难和问题；建立包点服务企业制度，区内规模以上企业及标准厂房入驻的中小企业全部分解包干到经贸局领导班子成员，定期上门服务，实现服务网络全覆盖。

　　“一系列的举措，最终只为做好两点：便捷，高效。”在由中国区域经济学会举办的2010年“中国最具投资潜力开发区”评选中，合肥经开区名列全国第二、中西部第一；在商务部对国家级经济技术开发区的评比中，合肥经开区首次冲入全国十强，综合投资环境指标超越武汉，名至实归地坐上了中西部国家级经济技术开发区头把交椅。